Sosiaali- ja terveysaloilla lääketieteelliset muutokset, teknologisen kehittymisen lisäksi, aiheuttavat muutospaineita jatkuvasti. Tämä lisää kuormittumista myös henkilöstössä. Silloin on tärkeää, että organisaation isoissa ja pienissäkin muutoksissa johtamisella saadaan vähennetyksi kuormitustekijöitä.
Pelkästään uuden laitteen käyttöönotto lisää organisaation sisällä henkilöstössä hämmennystä ja kuluttaa yrityksen ja työntekijöiden resursseja. Muutos tulisi siis viedä läpi mahdollisimman ketterästi huomioiden erilaiset oppijat henkilöstössä. Se, miten muutosta johdetaan, vaikuttaa lopputuloksen lisäksi myös muutoksen läpiviemiseen.
Yhdistämö -hankkeessa työskentelevä Kokemusasiantuntija Tanja Pietari sekä Yhdistämön projektipäällikkö Sami Makkula kertovat LAB:in blogissa nykypäivän muuttuvan ympäristön johtamisesta.
Lue kirjoitus kokonaisuudessaan täältä
