Organisaatiomuutoksista puhutaan usein rakenteiden, prosessien ja strategioiden kautta, mutta todellinen muutos tapahtuu ihmisissä. John Kotterin (1996) klassisen muutosteorian mukaan muutoksen onnistuminen perustuu ennen kaikkea ihmisten kokemuksiin ja vuorovaikutukseen – ei pelkkään organisaatiokaavioon. Siksi verkostot eivät ole muutoksen taustalla, vaan sen ytimessä.
Verkostot yhdistävät osaamisen, kokemukset ja näkökulmat yli rajojen. Ne luovat tilan, jossa epävarmuus muuttuu yhteiseksi oppimiseksi. Etienne Wengerin (1998) tutkimus asiantuntijayhteisöistä osoittaa, että juuri yhteisöt ja käytännön vuorovaikutus synnyttävät merkitystä ja tukevat ammatillista identiteettiä. Tämä pätee erityisesti muutoksessa – silloin verkostot kannattelevat.
Verkostot eivät kuitenkaan synny itsestään. Ne vaativat aikaa, luottamusta ja aktiivista rakentamista. Siksi muutostilanteissa on tärkeää pysähtyä tunnistamaan olemassa olevat suhteet ja rakentamaan uusia. Verkostot eivät ole vain tiedon jakamisen välineitä – ne ovat myös identiteetin ja kuulumisen paikkoja. Kun asiantuntija kokee kuuluvansa verkostoon, hän ei ole yksin muutoksessa, vaan osa yhteistä tehtävää.
Mikään organisaatiomalli ei kanna, jos ihmiset eivät kanna toisiaan. Verkostot ovat muutoksen liima
Miksi muutosvalmennus käynnistettiin?
Hämeen ELY-keskus käynnisti muutosvalmennuksen osana valmistautumista valtion aluehallinnon uudistukseen (Hämeen ELY-keskus 2025). Uudistus siirtää henkilöstön uusiin virastoihin ja muuttaa työyhteisöjen rakenteita. Tämä merkittävä muutos hajauttaa nykyiset tiimit ja tuo mukanaan uusia kollegoita, esihenkilöitä ja toimintatapoja. Muutoksen tueksi toteutettiin valmennus, jonka tavoitteena oli tukea henkilöstöä siirtymässä, vahvistaa verkosto- ja vuorovaikutusosaamista sekä auttaa osallistujia sanoittamaan omaa asiantuntijuuttaan uudessa ympäristössä.
Lue lisää blogikirjoituksesta: https://blogit.lab.fi/labfocus/verkostot-muutoksen-nakymaton-voima/
